Estructure su gestión, desarrolle su negocio, obtenga sus autorizaciones y acelere su inversión en Marruecos

• Estudio de viabilidad — Estudio de oportunidad para elegir el marco jurídico, fiscal y el modelo de negocio mejor adaptado a su proyecto en Marruecos.
• Estructuración financiera — Identificación de los escenarios de financiación combinando financiación bancaria, subvenciones públicas y fondos de inversión privados.
• Optimización de los dispositivos — Identificación de las ventajas otorgadas por la carta de inversión marroquí vigente y los regímenes específicos (Casablanca Finance City, Zonas de Aceleración Industrial).
• Estructuración jurídica — Apoyo en la creación de la sociedad del proyecto: elección de la forma jurídica, redacción de los estatutos, trámites de registro en Marruecos.
• Relaciones institucionales — Asistencia en la relación con los Centros Regionales de Inversión marroquíes y las administraciones correspondientes, hasta el establecimiento de los convenios de inversión.
• Facilitación gubernamental — Puesta en contacto con los interlocutores gubernamentales adecuados para proyectos piloto y expedientes que requieran un arbitraje administrativo.

• Diagnóstico documental — Revisión, verificación y puesta en conformidad documental según las exigencias normativas de la ONSSA, antes de la presentación del expediente.
• Actualización sanitaria — Actualización de las infraestructuras, los procesos y los procedimientos HACCP en función de las brechas identificadas durante el diagnóstico.
• Preparación del expediente — Preparación del expediente de solicitud de autorización o permiso y seguimiento hasta su tramitación por los servicios competentes de la ONSSA.
• Acompañamiento en la inspección — Preparación y acompañamiento durante la inspección sanitaria, con plan de acción correctivo en caso de detectarse alguna no conformidad.

• Diagnóstico estratégico — Diagnóstico previo: inventario de los recursos y competencias de la empresa para construir una hoja de ruta de estructuración realista.

Una empresa que crece sin revisar su organización acaba chocando contra sus propios procesos. Estructuramos la base directiva antes, durante y después de cualquier evolución tecnológica o comercial:

• Modelización de procesos — Cartografía de los flujos operativos clave y formalización de los procedimientos internos.
• Organigramas y fichas de puesto — Clarificación de los roles, las responsabilidades y las líneas jerárquicas.
• Marcos de competencias — Definición de las competencias requeridas por puesto y de los itinerarios de evolución asociados.
• Gobernanza operativa — Implementación de rituales de gestión (comités, paneles directivos) adaptados al tamaño de la organización.

• Estrategia de salida al mercado — Definición del posicionamiento, los segmentos objetivo y los canales de desarrollo prioritarios.
• Estructuración de los equipos de venta — Organización del pipeline comercial, reparto de las carteras y definición de los objetivos.
• Fijación de precios — Elaboración o revisión de la tarifa según el valor percibido y el posicionamiento competitivo.
• CRM — Selección o estructuración de un CRM adaptado para fiabilizar el seguimiento del pipeline y los recordatorios comerciales.